Objectif du projet

• Déployer la méthodologie 5S afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle de l’atelier de maintenance.
• Optimiser l’utilisation de l’espace, fluidifier les flux de travail et renforcer la sécurité et la prévention des risques SST.

Missions principales

• Mettre en place une organisation rationnelle de l’espace selon la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
• Cartographier et standardiser les flux de maintenance pour améliorer la productivité et réduire les temps de recherche et d’attente.
• Proposer et piloter des actions d’amélioration continue liées à l’ergonomie des postes et à la prévention des risques SST.

Livrables et résultats attendus

• Plan de déploiement 5S pour l’atelier avec zones, marquages et standards visuels.
• Procédures et check-lists standardisées pour les opérations de maintenance et la gestion des outils et pièces.
• Rapport d’impact mesurant les gains en productivité, taux d’occupation des zones et indicateurs SST avant/après déploiement.

Profil recherché et compétences

• Niveau : Licence / Mastère (Sousse) en Management, Qualité, Normes et Amélioration ou filière équivalente.
• Compétences : connaissance de la méthodologie 5S, capacité d’analyse des flux industriels, esprit d’organisation et orientation sécurité.
• Savoir-faire attendus : animation d’équipes, conduite du changement, mise en place de standards et rédaction de procédures.

Modalités de candidature

• Envoyer votre candidature (CV + lettre de motivation) en précisant la référence REF / MC 06.
• Contact candidature : stage@rose-blanche.com .