Les 10 000 femmes et hommes de SUEZ Eau France jouent un rôle clé dans la protection de l’environnement et la préservation des ressources naturelles en fournissant l’accès aux services de l’eau et de l’assainissement dans un contexte de transition écologique et solidaire. SUEZ Eau France s’appuie sur l’innovation, l’expertise et l’engagement de chacun, œuvrant en faveur d’un service essentiel pour les populations, le développement des territoires et la planète. Construisez l’avenir en rejoignant le Groupe SUEZ et partagez notre passion pour nos métiers, nos valeurs d’inclusion et notre sens du collectif !

Nous recherchons un(e) alternant(e) en logistique et optimisation des flux afin d’accompagner nos équipes dans l’amélioration de la gestion des stocks, des livraisons et des flux opérationnels.

Missions proposées

1. Livraisons

• Réalisation d’un bâtonnage quotidien des livraisons par catégorie de colis (petit, moyen, grand).
• Collecte et analyse des données de livraison afin de dimensionner la future armoire BLIC et d’évaluer le gain de productivité pour le magasinier/réceptionnaire.
• Proposition d’actions d’optimisation et de réduction des flux de livraison.

2. Stocks magasins

• Mise en place d’une feuille de bâtonnage des passages magasin (service, horaires d’arrivée et de départ, nature des pièces emportées) afin d’améliorer la traçabilité des flux et d’identifier les axes de progrès organisationnels.
• Un rapport hebdomadaire serait transmis au REX pour analyse.
• Réalisation d’un contrôle rigoureux des stocks, à la fois physique et informatique, avec un pointage précis de chaque référence.
• Étude de dimensionnement du futur magasin, basée sur les flux de sorties et les volumes de stockage nécessaires.
• Analyse de l’historique de diminution des stocks sur le site de Mougins afin d’identifier les tendances de consommation.
• Effectue des inventaires tournants.
• Rappel et accompagnement des agents sur l’utilisation des dotations véhicules.

3. Zone chantiers

• Identification des chantiers en zone dépôt depuis plus de deux mois et mise en place d’actions de relance pour optimiser la gestion des stocks.
• Relance concernant les colis non récupérés par les agents disposant d’une dotation véhicule.

4. Économies et optimisation des ressources

• Organisation du retour des consommables (palettes, cartons).
• Gestion du retour des pièces vers la plateforme ou les fournisseurs.
• Contribution à la diminution des stocks dormants.
• Reprise et remise en conditionnement de pièces déconditionnées (boulons/écrous, châtaignes joint bride express, joints diélectriques, etc.).
• Suivi de la gestion des bennes à déchets, avec mise en place d’un rapport de dérives.
• Participation à la mise en place de l’armoire BLIC (gain de temps de réception et élargissement plage horaire des livraisons).

5. Bénéfices attendus

• Amélioration de la traçabilité et de l’organisation logistique.
• Réduction des flux inutiles, des stocks dormants et des coûts associés.
• Meilleure fiabilité des données pour les décisions opérationnelles.
• Montée en maturité des pratiques logistiques sur l’ensemble du périmètre.
• Préparation au déménagement.