Missions principales

• Cartographier les processus existants pour visualiser les flux opérationnels et les dépendances entre activités.
• Identifier les points de blocage, goulets d'étranglement et redondances au sein des processus.
• Proposer des pistes d’amélioration pour chaque processus ciblé (réduction des étapes, automatisation, réaffectation de tâches).
• Élaborer un plan d’optimisation opérationnelle avec priorisation des actions et indicateurs de suivi.
• Accompagner la mise en place des améliorations et mesurer les gains opérationnels attendus.

Technologies et livrables attendus

• Utilisation de Microsoft Excel pour l’analyse des données, tableaux de bord et indicateurs de performance.
• Utilisation de draw.io pour la cartographie des processus (flux, swimlanes, diagrammes).
• Livrables attendus : cartographies des processus, rapport d'analyse (points de blocage + recommandations), plan d'optimisation détaillé et plan de mise en œuvre.
• Préparation de supports de présentation pour restitution aux équipes opérationnelles et au management.

Profil recherché et contexte

• Profil : Management opérationnel, Supply Chain (compétences en analyse de processus et optimisation opérationnelle).
• Nombre de stagiaires : 1. Code du projet : OPS01 — Sujet : 01.
• Compétences appréciées : esprit analytique, maîtrise d'Excel (tableaux croisés, formules), capacité à modéliser des processus et à proposer des solutions pragmatiques.
• Qualités : autonomie, sens de la communication pour accompagner les équipes dans le changement.

Candidature

• Pour postuler, merci d'utiliser le formulaire de candidature officiel : Postuler ici.
• Mentionnez dans votre candidature votre expérience en cartographie de processus et exemples d'améliorations opérationnelles réalisées.